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企业文化是什么意思

日期:2019-05-13 17:52:44 点击:0 来自:本站 作者:

  企业文化:是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

  职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。

  企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

  企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

  价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。

  英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供学习的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

  文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动地宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。

  文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

  从企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。

  1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

  2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

  3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

  4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

  5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

  企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

  职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。

  企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

  1.企业文化具有衡量作用。因为企业文化是老板发起,并向外界统一宣传的文化体系。所以企业文化能作为企业员工自身的衡量标准,毕竟是要向外界统一宣传的标准。

  一旦企业员工在价值观念和行为准则上面和企业核心价值体系有所区别,企业文化就会及时纠正引导其到企业所要求的文化标准上面来。

  2.积极的企业文化能很好激励员工的生产积极性,对于员工来说,一旦其对于这个企业文化认可之后就会形成强烈的集体荣誉感,能彻底发挥其内在潜能,更加努力的为公司工作。同时企业文化还能增加企业员工的凝聚力,能使员工在生产生活方面达成共识,从而保证企业的可持续发展。

  3.企业文化能对员工形成约束作用。一旦员工认可企业文化,员工就会自觉穿起企业文化衫了,就会自觉遵守企业的规章制度,毕竟企业的规章制度也是企业文化一部分。

  企业文化是公司在其业务活动中形成的经营理念,商业目的,商业政策,价值观,商业行为,社会责任和商业形象的总和。它是企业个性化的基本体现,是企业生存,竞争和发展的灵魂。

  表层的物质文化被称为企业的“硬文化”。包括工厂产能,工厂外观,机械设备,产品外形,外观,质量等。

  核心层的精神文化被称为“企业软文化”。包括各种行为规范,价值观,企业集团意识,员工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业家精神。

  企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

  职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。

  企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

  企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

  (1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。

  (3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

  1、信任。公司和员工相互的信任。如果老板把员工当贼防,员工联合起来骗老板,那就谈不上企业文化了。

  2、信仰。员工对公司是充满期待的,相信公司越来越好,相信自己的付出会有回报,相信自己不会被无缘无故的一脚踹掉。

  5、分享。公司愿意和员工分享,不仅仅是分享金钱,还分享成长,公司成长过程中注重对员工的培养,让员工得以成长,让员工成为香饽饽。

  6、气度。一个企业的气度很重要。记得有一家公司,每年花3000万用于员工的培养和各类娱乐措施,值得吗?培养的优秀员工都给别人挖走了。总经理说:只要他出去之后说“我是**公司培养出来的,就值得了”!

  按照官方的概念来说,企业文化也叫做组织文化,是由一个组织有其价值观、处事形式,符号等组成的特有文化,并且企业文化是已经融合了企业员工生活的方方面面。

  按照常识来说,企业文化的定义就是上级在没有安排也就是无行政命令的情况下,员工还可以自发的实行的做事风格。

  举例来说,当上级领导没有强制加班安排的情况下,员工还会自发的加班,这就是一种企业文化。当然也有些企业的员工从来不习惯加班,他们更崇尚自由的上班环境,这同样是一种企业文化。同时当员工每天都自觉的穿着企业文化衫展现企业精神时,这是一种文化,但是有的企业员工就从来不穿企业规定的服装,每个人的服装都是个性张扬,这也是一种企业文化。由于这些都是是自发的,所以这些都是没有绝对的好与坏,完全是依据企业的前期情况和员工本身决定的。

  换句话说,企业文化就和人一样,本身是没有好坏之分,但是所有的企业更加希望企业文化能往对公司有利的方向发展。

  1、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。

  3、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

  随着企业内部人员的不断更替,未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比,彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点,同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身存在很多缺点,但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。什么东西能对“80后”进行正确引导,就是企业文化。首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言,企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。

  企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化,而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。西方学者罗伯特·布莱克(Robert Blake)与简·穆顿(Jane S. Mouton)在《新管理风格》中就提到:“现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。这就是在中国企业中普遍存在的“领导者”文化现象。

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